三分管人 七分用人 经典案例版 9787113180782 中国铁道出版社 高志明　编著 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

管人的目的是用人，用人的宗旨是效率。

只有给员工提供舒适的环境，才能激发员工的潜 能。激发员工的潜能就是激发员工的自驱力。自驱力 是建立在员工自信心基础上的一种自我实现成功的精 神，立足于员工的自尊和自我实现的心理需要。作为 管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自 身潜能不断地发挥出来。而在这个过程中，员工会热 情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创 造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力 ，也是《三分管人七分用人（经典案例版）》一书所 阐述的管人之要义。

《三分管人七分用人（经典案例版）》由高志明 编著。

一 激励：给员工合适的位子 用地位激励员工发展 无一例外的任人唯才 晋升不能光看业绩 明君不赏无功之臣 责任与决策下放 善于授权的益处 授权应当具体明确 鲶鱼效应激活人事二 保障：给员工恰当的薪酬 最原始的驱动力 好薪情与好心情 薪酬的优质优价 全面的薪酬战略 薪酬、业绩一起走 薪酬不仅仅是工资 薪酬保密制度 年终奖是一种沟通三 发展：给员工个人的空间 造人应先于造物 全方位体贴员工 设定职业生涯目标 提供个人事业空间 热情是工作的灵魂 职业是人的使命 自动自发地前进四 提高：给员工学习的机会 员工培训的重要性 员工培训的原则 不同岗位的培训 体验式培训法 野外拓展培训 自我培训的方法 避免培训的误区 巩固培训的效果五 绩效：给员工竞争的动力 揭开绩效考核的面纱 促进工作改进的信号 绩效考核的三级跳 发挥每个人的长处 绩效评估的人为偏差 让绩效面谈不再难谈 确定改进的方向和措施 业绩辅导以提高执行力六 赞赏：给员工不断的成就 精神上的成就感 让工作成为乐趣 对成就充满渴望 精神价值观的魅力 不断提升的成就感 赞美使别人成功 把珍珠串成项链 让员工感到有奔头 不要只让一人独得七 信任：给员工有效的沟通 破解莲叶难题 注意领导形象 采用箱式管理法 信任每一位员工 将心比心，用真情感人 不孤立对待每个员工 暴露冲突以解决冲突 尊重、理解与关心 坦诚、无忌的交流八 合作：给员工融洽的团队 团队精神与集体主义 事业是团队的凝聚点 企业团队精神培养 团队激励机制设计 提高团队的情商 无薪的激励妙方 人人为团队效力九 协调：给员工温馨的氛围 人和事业兴 润物细无声 激发员工的工作士气 营造融洽的组织气氛 创造趣味的工作环境 关心一个都不能少 恰当的认同与赞美 工作期间的聊天会 奖励尽量多于批评十 文化：给员工精神的归宿 文化不只是口号 企业文化的精髓 企业的核心价值 企业的活力源泉 不同文化的不同效果 崇尚简单的企业文化 构造现代企业文化 传统文化融入企业 全员认同企业文化十一 经典案例：看名企如何管人用人 谷歌之道：突出个性化，善待每个人 三星之道：留住庸才对优才不公 西门子之道：发展员工，造就员工 英特尔之道：选择合适的人才到合适的岗位 索尼之道：选用有真才实学的人 海尔之道：用人要疑，疑人要用 联想之道：人的发展就是公司的发展 阿里之道：把钱存在员工身上 华为之道：用人注重人的大节 蒙牛之道：使用人就是对人的培养

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高志明编著的这本《三分管人七分用人（经典案例版）》精选了中外管理经典案例，汲取了现代管理**成果，融理论性、科学性、实用性和趣味性于一体。 从本书中您将了解到：如何运用薪酬满足员工的“刚需”；怎样让员工在成就感中觉得虽然工作辛苦但是非常快乐；如何运用“位子”，满足员工潜意识中的权力欲求；怎样打造以人为本的企业文化和企业精神；如何通过团队精神激发员工的潜能；怎样创造和谐温馨的工作氛围，实现“润物细无声”；如何使员工拥有个性空间并实现自我管理；以及怎样达到企业培训的**效果等。