中国大生意人：晋商发迹秘诀 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

一直以来，人们从未间断过对晋商的研讨与学习。晋商，这个在中国历史上辉煌了五百年的商帮，曾与犹太商人、威尼斯商人并称“世界三大商人“。徐珂在《清稗类钞》中列举了十四家山西富户，他们的财富加起来有“三千万两银子”之多，相当于大清帝国一年的收入。

曾经的晋商能够拥有富可敌国的财富，必定有其过人之处和与众不同的管理方式。虽然，如今的晋商已不再辉煌，可它曾经成功和衰落的经验教训都是留给我们*难能可贵的财富。

本书从晋商经营、管理、用人、决策、人脉、理念、文化等方面来细说晋商的成功之道，从中找寻其对当代创业的可取之处，让我们在中国更从容地做大生意，赚大钱，做成功的老板。

目录

壹 晋商的创业秘诀：晋商是这样拼得第一桶金的

人多地少，走西口：肯走出去所以有好运气

勇往直前，敢于抓住每一个机遇

为了牢牢抓住机会，必先充分了解市场

善于另辟蹊径，不只爱一行

能吃苦耐劳，一步一个脚印往前走

不计较小利益，眼光能放得很长远

以学保商：做得大小生意，学得渊博知识

崇商重利，做纯粹的商人

贰 晋商的决策智慧：晋商是这样迅速发迹，做强做久的

薄利多销，生意做得更久，回报更加巨大

绝不会被传统束缚，能大胆创新

票号的出现，创造了属于晋商的大时代

勤于收集信息，善于审时度势

灵活机动，迅速发现顾客的需要

培养子孙当“商海高手”，所以“富过三代”

重视子孙后代的家规、家训、经商教育

努力开拓市场，把生意做到国外

叁 晋商的管理方法：晋商是这样令员工们死心塌地做事的

用科学的组织机构，确保管理效率

两权分离，权责明确

施行“人身顶股制”，让每个员工都是老板

家有家法，铺有铺规：晋商独特的管理制度

密押制和财簿制：晋商财务智慧的一个充分体现

晋商都有让员工死心塌地效力的激励机制

肆 晋商的用人思路：帮助晋商长盛不衰的用人机制

坚持“用乡不用亲”的基本原则

招聘用人，考察严格

用人不疑，疑人不用

知人善用，任人所长

用“学徒制”培养商业人才

严格执行职工制度，强化约束机制

伍 晋商的人脉心法：晋商是这样相互借力做大生意的

善用贵人，结织人脉网

以和为贵，吃亏是福

天下晋商是一家：重视群体合作的力量

联号经营，汇通天下

同乡相助相让，和气生财

洞察政治风向，掌握经商方向

热衷于在政治和军事上进行风险投资

陆 晋商的核心理念：揭秘晋商最重要的经商之道

做生意就是在做人：第一守信，第二讲义，第三取利

晋商的“关公情结”：以义为先，以义制利

坚持“服务顾客”的理念：顾客至上，以礼相待

凭过硬的质量打造品牌商号

保护商号的信誉是的生意

学而优则商，冲破传统观念

晋商精神：最宝贵的文化财富

乐善好施，热心公益

勤俭自律，拒绝奢侈

柒 晋商的失败主因：晋商是这样衰败与没落的

败因一：清政府的衰败是晋商失败的外因

败因二：晚期晋商“奢而贵”的腐败生活是其没落的内因

败因三：墨守成规，结果屡次丧失创新的时机

败因四：晋商中的制度约束使经营管理存在着重大失误

败因五：缺乏独立的商业人格，甘当清廷附庸

败因六：农商思想严重，导致经商目光短浅

皇甫智见

原名黄志坚，人际心理关系专家、华文出版圈知名励志作家、光头坚皮画定制艺术监制、工艺师。现任北京紫英宸文化总编辑，历任培训师、公关策划。

在长期的交际与公关活动中，学习和积累了丰富的成功学以及人际学的知识与经验，并从生活实践的基础上，细腻体悟出了诸多宝贵的有效的交际互动心得。作者以著述、演讲，努力向读者分享洞察人生的奥妙睿智，宛若箴言的逾百万文字结晶，剔透道尽了生活、生命与生存的根本与机巧。

著有《圈子对了，事就成了》（1、2部）、《30岁时，你必须赢》（1、2、3部）、《那些年为爱做过的傻事》（小说）等畅销系列图书40余部。

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编辑推荐

★商场是一个变化莫测的地方，市场行情也是瞬息万变，想要把握市场就必须灵活善变，晋商在这一点上做得相当成功，这也是他们能够屹立商界、雄霸五百年的重要因素。

★晋商称雄于商界数百年，这与他们独具特色的管理思想和手段是离不开的，在管理实践中采用的经理负责、人身顶股制、商号考核制度等为现代管理思想的发展作出了较大的贡献。而我们从这些管理手段中，也能找出晋商人事管理与现代企业管理的契合点，有效地管理自己的企业。

★晋商从壮大到辉煌，是因为他们懂得人脉资源是无形资产，也是潜在财富，晋商因为拥有一本雄厚的“人脉存折”，才有了之后辉煌的“成就存折”。他们以其特有的人脉管理方式，广结善缘，以信任为基石，实现了汇通天下之伟任。

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