精益生产实战手册:单元生产与拉动看板 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

精益生产的理念是消灭浪费,可是只有理念是不够的,具体如何实现呢?又怎样实现生产成本降低?怎样实现全面品质保证?怎样实现产品交期确保?怎样实现工厂物流顺畅?怎样实现安全事故为零? 本书提供了单元生产、拉动看板这两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，从根本上解决紧急订单、计划变更、交货迟延问题。 《精益生产实战手册--单元生产与拉动看板》让你做到高风险、低利润时代的生产方式---在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。

章 精益生产概述

节 什么是精益生产

第二节 精益生产的目标和实现目标的工具

第三节 精益生产的实施步骤

第二章 识别浪费

节 什么是价值

第二节 什么是浪费

第三节 七种浪费

第四节 削减库存是消灭浪费的人手点

第三章 生产周期分析

节 案例分析：刘厂长的烦恼

第二节 交货期与生产周期

第三节 利特尔法则

第四节 寻找影响生产周期的关键因素

第五节 快速大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量

第四章 单元生产原理

节 什么是单元生产

第二节 单元生产缩短生产周期

第三节 单元生产的三种不同类型

第四节 单元生产的三种共性

第五节 单元生产的优点

第五章 如何设计单元生产线

节 把握现状

第二节 标准WIP

第三节 生产线编程

第四节 生产线布局

第五节 标准操作书

第六章 现场改造实施

节 改造设备

第二节 废除传送带，制作单元作业台

第三节 单元生产的目视管理

第四节 清除物流、信息流障碍

第五节 亲自动手，实施布局

第七章 培养多能工，实现少人化

节 交叉培训，培养多能工

第二节 教育体系

第三节 薪酬制度

第四节 学习曲线

第八章 单元生产运作方法要点

节 单元生产在运作中遇到的问题

第二节 装配型单元生产的平衡率改善

第三节 机加型单元的同步化生产

第九章 拉动看板概述

节 什么是看板

第二节 什么是拉动看板

第三节 为什么实施拉动看板

第四节 拉动看板实施流程

第五节 团队合作是成功的基石

第六节 管理咨询顾问可以减少实施过程的损失

第七节 选择样板流程

第八节 成功实施看板的关键因素

第十章 推行机构和实施计划

节 小组成员的构成

第二节 任命项目组长

第三节 制定组织条例

第四节 制定看板实施计划

第五节 训练项目组

第六节 领导层的支持

第十一章 收集看板数据

节 收集数据

第二节 数据汇总

第三节 数据分析

第十二章 计算看板数量

节 拉动生产问题的提出及其运作方法

第二节 看板运行必须计算的两个核心参数

第三节 计算补充周期

第四节 计算生产批量、生产开始点

第五节 计算缓冲库存量

第六节 计算看板数量

第七节 看板计算的案例

第八节 复核数据

第九节 看板计算的简易方法

第十节 供应商看板

第十三章 看板运作流程及其支持系统

节 卡片看板及其运作流程

第二节 磁卡看板、电子看板及其运作流程

第三节 看板运作的原则与具体运作规则

第四节 看板系统的目视管理

第十四章 全员持续改善

节 帮助员工拥抱变革

第二节 简化工作方法

第三节 小改善，而不是大变革

第十五章 价值流分析与价值流图

节 价值流分析与价值流图简介

第二节 解读价值流现状图

第三节 价值流现状图绘制方法

第四节 未来图的绘制要点

附录1 精益生产术语

孙亚彬先生毕业于大连理工大学，在奥林巴斯深圳工业有限公司工作期间，致力于精益生产实践工作，实施了相机组装领域世界条单元生产线。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目，取得了出色的成效。在担任教育推进负责人期间，开展了多项员工培训工作。

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高风险、低利润时代的生产方式——在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。

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