做好的干部 曾仕强　著 广东经济出版社【正版书】 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

中国人相当复杂，所以在中国做干部，就要面对各种意想不到的复杂情况。在《做的干部》一书中，曾仕强教授从中国人的特点和思维方式出发，逐一剖析在管理过程中，干部如何与上司、平级、下属沟通，如何做人做事，如何修炼自我，最终使自己成为让上司满意的干部，成为公司里的顶梁柱。

章　管理无方，做好干部只是空谈

　◇不管人，要理人

　◇管理不是非此即彼的简单选择

　◇管理是修己安人的历程

　◇无为而治，使大家各自发挥所长

第二章　做好干部，先了解人性

　◇不执着是特性

　◇讨厌被人管

　◇天生爱讲理

　◇说话模棱两可

　◇做事小心谨慎

　◇圆通而不圆滑

　◇明哲保身最要紧

　◇怕吃亏上当

　◇爱占小便宜

　◇自私又爱面子

第三章　掌握中国式沟通的基本功夫

　◇先说先死，因而专门胡扯

　◇一味不说，同样死得很惨

　◇说而不死，才是真功夫

　◇重真实性，更重妥当性

　◇不需明言，使大家有面子

　◇申诉有道：对象不同，方式不同

　◇下情上达：谨记“上下”观念

　◇上情下达：不要高高在上

　◇平行沟通：避免“谁怕谁”的心态

第四章　做人做事要通晓“情、理、法”

　◇外圆内方，遇事“情”字为先

　◇遇到矛盾，用行动去化解

　◇给足面子，使其讲理

　◇既重制度，也重人情

　◇外方内圆，知法更要知变通

第五章　好干部与上司相处之道

　◇对上不能拍马屁

　◇ “上司永远是对的”辩证法

　◇向上司报告有技巧

　◇上司越级指示后要求得双赢

第六章　好干部与平级相处之道

　◇学会将心比心

　◇懂得照顾同级别

　◇不要太计较

　◇互助而非竞争

　◇遭遇平级越位指示后要多反省

第七章　好干部与下属相处之道

　◇适才适用，还要跟踪指导

　◇分清下属是“不能”还是“不为”

　◇安抚好能干、耍大牌的下属

　◇把自己的意见变成下属的意见

　◇承上启下，不出卖老板

　◇增事不增人，不要硬碰硬

　◇指出下属的错误，还要让他有面子

　◇下属越级报告后与其认真沟通

第八章　个人魅力成就的干部

　◇守本分——明白什么该做，什么不该做

　◇守规矩——守员工心甘情愿接受的制度

　◇守时限——提前完成才能做到

　◇守承诺——除了理，还要讲人情

　◇重改善——避免突变，而要永远在变

　◇善调整——分清角色，避免混淆

　◇善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见

曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。

　　英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。被誉为中国式管理大师、企业界欢迎的十大名嘴之一。

　　主要著作有：《做的总裁》《被领导的艺术》《中国式团队》《圆通的人际关系》《在中国如何当领导》等

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编辑推荐

上司总爱找你碴？

　　平级总爱排挤你？

　　下属总是太难管？

　　很多人感叹，做个中层干部实在很难。

　　其实，那是你没有找对方法。

　　在《做的干部》一书中，曾仕强教授运用几十年的管理经验告诉你，

　　做个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好干部，

　　其实没有那么难！

书籍介绍

中国人相当复杂，所以在中国做干部，就要面对各种意想不到的复杂情况。在《做最好的干部》一书中，曾仕强教授从中国人的特点和思维方式出发，逐一剖析在管理过程中，干部如何与上司、平级、下属沟通，如何做人做事，如何修炼自我，最终使自己成为让上司满意的干部，成为公司里的顶梁柱。