远望中国发展——十大领域的战略分析 中国式现代化行动指南 张国有 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

本书从经济空间结构调整、科技的长远基础、高端制造、乡村现代化、中医药产业发展、中国生态足迹、废弃物收集处理数字化、“一带一路”的持续点、2035经济愿景、教育作为第一国策等多个领域， 展示了中国未来发展面临的机遇和挑战。

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上述的未来场景还有很多。远望它们有什么用呢？关键在于这些未来场景能否牵引现在的发展。如果这些未来场景与现在无关，那就无用；如果有关，那就有用。如果能从未来场景中受到启迪、提出一些问题，例如，现在的业务要不要往这个方向发展？如果要，有这个能力吗？如果特别想往这个方向发展，能力不够怎么办？…如此，远望未来就有了其牵引作用。问题在于，远望未来，能望多远？是未来3年、5年、8年、15年，还是30年、45年、100年？远望是为了今天的生存，远望的能力将影响今天的判断和决策。

举个黑马系列的例子。将黑马排列起来，近处的黑马比较大，看得比较清楚；远处的黑马比较小，看得不大清楚。越往远看，黑马就越来越小，越来越看不清楚，看上去就不像马了，而是像狗、像猫、像老鼠，最后看上去就是个黑点。这里，每一匹黑马，在战略上都被看作一个梯阶。从大黑马到小黑点，假设有二十余个梯阶，那么，远望就会引发三个问题：第一，从第一匹大黑马往远看，你能看得到、看得清、看得准的是哪些梯阶？第二，你看不到、看不清、看不准的又是哪些梯阶？第三，你将对哪些梯阶的问题做出判断和决策？

三个问题中，比较难的就是对于那些看不到或看不清或看不准的梯阶，要想办法看得到、看得清、看得准；更难的是要在看不到、看不清、看不准的情况下，对那些梯阶的问题做出判断和决策。这些判断和决策将影响今天的业务行为。这就是战略牵引作用。

在看不到、看不清、看不准的梯阶上，还要进行判断和决策。怎么办？这就需要人们在以往的事实和数据的基础上进行谋划、推论、推测，甚至猜测。这些行为就取决于人的经历、经验，学识、悟性、才智，取决于从别处学习、比较、借鉴的能力，进而进行有根据的判断或无根据的猜测，并承担由此所带来的所有收获与风险。每个人、每家机构都在力求进行更有价值的远望。

书籍介绍

本书从经济空间结构调整、科技的长远基础、高端制造、乡村现代化、中医药产业发展、中国生态足迹、废弃物收集处理数字化、“一带一路”的持续点、2035经济愿景、教育作为第一国策等多个领域， 展示了中国未来发展面临的机遇和挑战。