绩效核能(行动版)(精) 李太林101全绩效KSF 积分式K目标 人力资源行政HR人事考核与薪酬管理 企业经营成本控制管理书籍正版全新 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

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内容简介:
绩效核能(行动版)》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能(行动版)》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系?如何让员工为自己而做,实现企业自动运行?”这一管理实际问题出发,李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果,详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式:KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能(行动版)》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法,其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说,《绩效核能(行动版)》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。
书籍目录:
Chapter 1 企业最迫切需要解决的难题——利益分配
你买的是员工的价值,而不是他的时间、体力、能力和经验 /
人效及衡量标准 /
人效浪费
企业最迫切需要解决的难题——利益分配 /
企业要如何做好利益分配?
Chapter 2 薪酬设计与变革
传统薪酬绩效之困
薪酬的四大特性
员工收入的安全感来自哪里?
如何突破传统薪酬模式?
薪酬与考核的关系
如何设计富有激励性的薪酬机制?
企业如何为员工“加工资”更有效?
薪酬变革要面对哪些问题?
Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去,KSF时代到来了
为什么要做绩效考核?
绩效考核与绩效管理
绩效管理的误区
工资的20%拿来做绩效,合理吗?
正确认知KPI
KPI时代已去?
Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧
什么是KSF?
KSF有何独特价值?
KSF与传统考核工具(KPI)的区别
KSF与传统薪酬模式的区别
KSF设计技巧
KSF落地指引
KSF实操案例
Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧
什么是PPV?
PPV有何独特价值?
潜能驱动——PPV模式
PPV与固定薪酬模式的区别
PPV设计技巧
PPV落地指引
PPV实操案例
Chapter 6 预算与管控
全面预算管理
全面预算管理制度实操案例及解析
如何使费用得到有效管控
费用分类管理
费用节省与超预算
预算管控八法
Chapter 7 K目标计划
K目标计划是什么?
K目标计划与传统工作计划有什么不同?
K目标设计六步实施法之订立目标
K目标设计六步实施法之目标分解
K目标设计六步实施法之目标下达
K目标设计六步实施法之激励驱动
K目标设计六步实施法之系统检视
K目标设计六步实施法之持之以恒
K目标计划实操案例
Chapter 8 积分式管理
管理制度为什么罚比奖多?
什么是积分式管理?
积分式管理有什么独特价值?
积分式管理的五大关键词
如何订立积分标准?
如何订立积分激励规则?
如何在企业导入积分式管理?
积分式管理实操案例
Chapter 9 绩效过程管控
红绿灯管控
文化墙
日 清
调 研
业绩跟踪会
快速提高执行力的四要诀
Chapter 10 卓越绩效系统的秘密
秘密一:运行环境是关键
秘密二:人效薪是核心
秘密三:职业经理人是中枢
秘密四:HR是变革先行者
秘密五:老板是源动力
作者介绍:
李太林:中国绩效研究院院长、首席导师;中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长;宏成网商院创办人、院长、首席导师;畅销专业工具书《绩效核能101》著作人;教练、顾问、咨询合能第1人;中国人力资源创新技术创立者、先行者。
李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验,曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作,在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF+PPV+积分式+合伙人+小湿股+全面预算+K计划”为核心的全面绩效管理模型,运用于百个行业千余家企业,取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商-朗新集团采用,并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。
李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万,倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入,并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务,积累丰富的跨行业的实操经验。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
老板必须要转换思维方式。传统观念认为,经营就是做业务抓市场赚钱,而管理就是搞制、建设团队花钱,这是典型的唯业务论。而新思维方式则认为,经营是“付出”,企业如何付出给市场、客户、员工;管理就是“整合”,企业在付出之后如何有效地整合社会资源、人才资源和资金资源等。经营占有人心,管理创造效益。企业管理者一手在付出,一手在整合。只有将两者统一起来,企业才能内外兼顾、长短相宜、平衡发展!
简单地说,人效就是员工的劳动生产效率,主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系,反映企业在人力资源方面的工作效果。
有人总结出“中国式会议”有十五个弊端:没有会议规划;没有时间管理;没有提前做好主题定位;没有提前定向;没有主持人机制;没有会议管理机制;经常临时组织;无关者参加;没有会后跟踪机制;会议氛围不好;没有分配角色;会议经常拖时;一言堂;重复开会;务虚。
我认为,管理的本质就是管理员工的潜能与价值,经营的本质就是经营人心。顺导人性。
好企业必须做到两点:想组织要人效,想员工要潜能;什么是人心:公平、理想、进步;什么是人效:利己、归属、快乐;而员工存在的意义就是创造价值、做大价值。企业存在的意义就是为员工、客户、社会创造价值的平台。
KSF又称为“关键成功因子”,是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。决定岗位成就的只有少数的关键因素,这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联性等特点,每一个因素都代表一份特定的价值,并与员工薪酬、晋升、奖励相关,聚焦这些因素,并视其为核心目标。
绩效管理有六个要素:目标管理、激励模式、绩效改善、考核评估、检视跟踪、行动计划。没有检视跟踪、行动计划,绩效改善就得不到必要的保障。
其它内容:
书籍介绍
绩效核能(行动版)》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能(行动版)》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系?如何让员工为自己而做,实现企业自动运行?”这一管理实际问题出发,李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果,详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式:KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能(行动版)》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法,其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说,《绩效核能(行动版)》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。
网站评分
书籍多样性:5分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:7分
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书籍清晰度:4分
书籍格式兼容性:8分
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说的好不如用的好,真心很好。越来越完美
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卡的不行啊
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好评的,这是自己一直选择的下载书的网站
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我很喜欢这种风格样式。
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差评。这个是收费的
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挺好的,书籍丰富
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为什么许多书都找不到?
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直接选择epub/azw3/mobi就可以了,然后导入微信读书,体验百分百!!!
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:5分
主题深度:6分
文字风格:4分
语言运用:6分
文笔流畅:4分
思想传递:9分
知识深度:8分
知识广度:4分
实用性:5分
章节划分:3分
结构布局:4分
新颖与独特:7分
情感共鸣:6分
引人入胜:3分
现实相关:6分
沉浸感:3分
事实准确性:4分
文化贡献:6分