新资本思维：如何开一家值钱的公司 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

在日新月异、经济迅猛发展的今天，做企业的思维已经与过去不同了。《资本思维：如何开一家值钱的公司》的内容以做值钱企业的步骤为核心，包括“值钱”的企业经营思维、组建“值钱”的团队、拿到“值钱”的钱、在研发运营方面重磅投入、兼并收购，同时还包含了“赚钱”与“值钱”思维的对比，以及值钱企业的养成观。在《资本思维：如何开一家值钱的公司》的表现手法上，作者采用了理论与实操案例相结合的方式，出人意料地把枯燥的理论变得具有很强的可读性。《资本思维：如何开一家值钱的公司》提出的“新资本思维”颠覆了过去传统管理思维，其中提出的“赚钱”不等于“值钱”的观点值得每一个做企业的管理者深思。

PART 1 “赚钱”企业 VS “值钱”企业

何为“赚钱”？何为“值钱”

赚钱的企业不一定值钱，值钱的企业一定赚钱

“资本利润”KO“产品利润”

“赚钱”企业与“值钱”企业的利益分配差异

“基因”决定“思维”，“思维”导向“结果”

PART 2 “值钱”企业养成观

在传统行业里企业能“值钱”吗？

资本市场是“值钱”企业的终极归属地

游离于资本市场门外的“值钱企业”特例

PART 3 做值钱企业的五个步骤

步骤一：拥有“值钱”的思维

你拥有“值钱”的脑袋吗？

如何拥有“值钱”的脑袋？

步骤二：组建“值钱”的团队

什么是“值钱”的团队？

“值钱团队”锻造法一：用比天还大的梦想吸引值钱的人

“值钱团队”锻造法二：为值钱团队创造极大地施展空间

“值钱团队”锻造法三：有效的股权激励

“值钱团队”锻造法四：打造一个与人才“同生共死”的环境

步骤三：拿到“值钱”的钱

企业对资本的依赖是天生的

什么样的“钱”才是“值钱”的钱

如何打动专业机构投资者

步骤四：在研发、运营层面重磅投入

研发投入提升产品竞争力

运营投入提升复合成长率

步骤五：伺机并购

好的商业模式是“垄断”

做大做强，补缺短板

并购他人或被收购，再或者自我灭亡

PART 4  “值钱”企业养成之路

值钱企业的三大标准

坚信自己那比天还大的梦想

挖人、抢人、诱惑人

融到花不完的钱

完善顶层股权设计

以上市为目的设计并购计划

一切围绕合法的3000万账面利润开展工作

尾声 做值钱企业，改组企业基因

徐新颖

现居北京

圣商集团联合创始人

圣商（北京）控股集团董事总裁

香港上市公司HK01280圣商汇银执行董事兼联席总裁

圣商资本创始合伙人

私募股权基金管理人

2009年开始用个人自有资金先后投资了速尔，优速，申通和圆通快递的分公司

2014年开始用其管理的基金先后参与了分众传媒（已经获利退出），首旅如家酒店，际华集团，卫星石化的定向增发，参投了步长制药，蚂蚁金服，万达影业，神州优车，蔚来汽车，万里路桥，咿啦看书，广东*青股份、卡特马克，埃文低碳等公司的股权

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“资本利润”KO“产品利润”

    前文我们所谈内容其实是为了让读者能够对

“值钱”企业与“赚钱”企业有一个大致的判定。如果让我来对这两类企业进行区分的话，我更希望从利润的角度去解读，那就是“赚钱”企业关注的是产品利润，而“值钱”企业关注的则是资本利润。

      从目前的商业现状来看，我们都能够感受到很多赚钱的企业正在变得越来越难受，因为钱越来越不好赚，这是什么原因？其实并不是表面呈现出的市场变化、竞争加剧等因素造成的。其深层原因是这些企业一直在赚取卑微的产品利润，也就是在赚产品销售逆差。而相反的，所有值钱的企业，都在赚取资本利润，把看得见的利润让给消费者，自己去赚看不见的利润。这就是这两类企业的差别。

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编辑推荐

为什么有些赚钱的公司不值钱？

为什么有些初创公司得不到资本的青睐？

为什么提供免费服务的公司却盈利颇丰？

为什么值钱的公司都期望走进资本市场？

作者深刻地剖析了“赚钱”和“值钱”的不同之处，让读者通过读这本书拥有“值钱”的思维，学会组建“值钱”的团队，进而拿到“值钱”的钱。

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