赋能授权型经理 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

点燃员工创业精神的3大原则，16个执行步骤

提升职场政治技能的5大策略，13个关键技巧

在组织中获得授权和赋能，实现与组织的共生。

本书向您展示了一种新的管理方法如何赋予所有级别的员工权力和能量，并最终为整个组织带来更好的业务成果。如果你觉得自己被官僚主义所控制，没有创新精神，而且从远处看，无力控制自己的命运，那么这本书就是你职业生涯所渴望的新鲜空气。

来自管理咨询大师的方法，管理者必读指南。

译者序/VII

序/XI

前言/XVII

序章 夹心经理人/1

第一部分 突破家长制思维：重新点燃创业精神 / 7

第1章 塑造工作环境的个人选择/11

最容易走的路/11

明察秋毫与掩耳盗铃/13

选择一条具有创业精神的职业发展之路/14

何当明哲保身/20

第2章 授权的文化/23

官僚循环/24

创业循环/26

家长制契约/28

IV

短视自利：与晋升和自尊有关的神话/35

操纵策略/49

第3章 授权的选择/57

创业契约/63

开明自利/74

真诚策略/82

第二部分 工作中的积极政治技能 / 91

第4章 创建伟大的愿景/95

创建愿景，主张自主/95

什么是愿景，为何如此重要/96

创建愿景/102

传达愿景/112

指导他人创建他们的愿景/114

第5章 与“盟友”和“敌对者”谈判/121

关键技巧：谈判一致与谈判信任/122

第6章 平衡自主与依赖/141

职场中的政治脚本/143

正确使用脚本/156

互依/158

自主与互依/160

与上司和平相处/161

第7章 直面组织现实/165

真正的勇敢行为/167

第8章 实现愿景/175

拥抱紧张情绪/176

结语/177

注解书目/181

致谢/185

彼得·布洛克(Peter Block）

著名咨询公司顾问，超级畅销书作家，设计学习公司创始人，已出版包括《赋能授权型经理》《完美咨询》在内的7本畅销书。

自20世纪80年代以来，布洛克开始致力于推广“赋能授权”的概念，并希望企业员工能因此受益。设计学习公司目前提供的学习课程正是以本书的理论为指导的。

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为什么要赋能授权？因为无论是大型组织还是小型团队，在市场竞争面前，都需要具备卓越的创新力、竞争力、灵活性与韧性。打造这样的组织，做到“上下同欲者胜”，是最难的事情。本书为我们提供了积极参与职场政治、打造赋能授权型组织的有关理论、方法和工具。

本书为两类人而写。第一，参与组织运营、为如何创建并传承卓越组织而每天奋斗的经理人，他们希望组织能体现其个人信念，以及其对工作、成就、贡献和精神生活的价值观。第二，在组织中对工作感到无能为力的人，他们无法做出想要的改变，认为某些管理者正是问题所在。

一方面，我们对管理自己的团队抱有强烈的信念；另一方面，总有上级管理者和身边的人，希望我们能更遵循传统、谨慎行事，建议我们保持耐心，敏锐地察觉领导者的想法，提醒我们改变就在身边，只能采取合作的姿态。艾伦这段故事的意义在于，它道出了每个人心中的希望和恐惧，我们希望可以成为全然的自己，按照自己的信念和愿望行事，并且仍然受到重视。我们希望改善我们的组织，使其成为人们承担责任、适度冒险的工作场所，成为重视成果甚于取悦他人、重视实质甚于拘泥形式的工作场所。与此同时，我们也害怕这些难以实现。

书籍介绍

点燃员工创业精神的3大原则，16个执行步骤

提升职场政治技能的5大策略，13个关键技巧

在组织中获得授权和赋能，实现与组织的共生。

本书向您展示了一种新的管理方法如何赋予所有级别的员工权力和能量，并最终为整个组织带来更好的业务成果。如果你觉得自己被官僚主义所控制，没有创新精神，而且从远处看，无力控制自己的命运，那么这本书就是你职业生涯所渴望的新鲜空气。

来自管理咨询大师的方法，管理者必读指南。