没有面目的人译文坐标 美理查德桑内特著 周悟拿译 美国 商业周刊年度作品 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

\"【内容简介】：贺拉斯曾写道，一个人的品格取决于他与世界的联系。“品格”关乎我们珍视和想被承认的个人特质，我们也正因此而被他人所需要。但 ，“谁需要我？”却成了一个受到巨大挑战的问题。冷漠的现代资本主义对人们的努力无动于衷，每个员工都被设计成可以被替代，在一次次企业再造中被利用后弃之如敝屣，这明显而残酷地削弱了人之为人的价值感。

被集体裁员的IBM 程序员、被全自动设备侵蚀手艺的面包师、为挑战自我尝试转行却又铩羽而归的酒吧女店长、达沃斯论坛上如鱼得水的人生赢家……新的职业故事把弹性经验和静态的个人伦理分离，让员工止步于简单又肤浅的劳动，不再深入理解并投入工作。复杂的分工和高科技使专有技术不再属于任何职业，而只存在于支配人的程序之中。

讲究个人品格、相信工作的意义、不断提高技艺并成为不可替代的行家已经是上一代的传说。 ，在这个让我们漂浮不定的资本主义制度中，我们该如何找回自己对工作的掌控权？ \"

\"【目录】：

一 漂移

二 常规化工作

三 弹性

四 难辨

五 冒险

六 工作伦理

七 失败

八 危险的代词

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\"【作者简介】：理查德？桑内特（Richard Sennett）社会学家。曾任教于纽约大学和伦敦经济学院，现为哥伦比亚大学资本主义与社会中心的 研究员和麻省理工学院城市研究的客座教授。主要研究领域为城市社会学、艺术、家庭、观念史与身体史。曾获黑格尔奖、斯宾诺莎奖、哈佛大学百年纪念奖章等。主要著作有《再会，公共人》《眼睛的良心》《肉体与石头》《匠人》《新资本主义的文化》等。

  译者周悟拿英语、丹麦语、挪威语译者，浙江大学与美国耶鲁大学联合培养博士，曾在中国香港、英国、丹麦等地交流访学，现任教于湖南大学外国语学院，主要从事中外文化交流、文学翻译研究，已出版译著《地球编年史：人类起源》等。

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\"【精彩书摘】：★“弹性资本主义”所指的并不只是一种旧调重弹的制度。它强调的是“弹性”，批驳僵化的官僚制度形式，抨击盲目例行公事带来的一系列弊端。这种制度下的工人必须灵活行事，对随时出现的变化持开放态度，不断承担风险，变得不再依赖规定和正式程序。

    ★在一个心浮气躁、只看眼前的社会中，我们如何判断哪些是自我内在的持续价值？在一个专注实现短期目标的经济体系中，该如何去追求长期目标？在不断分裂又不断重组的机构组织中，该如何维持人与人之间的忠诚与承诺？这些都是新兴的弹性资本主义给品格带来的问题。

    ★就投入度和忠诚度来说，“短期聘任”的原则对信任感、忠诚度以及互相托付的精神造成了侵蚀。当然，信任感可以纯粹适用于那些正式事项，比如在达成商业交易或仰赖别人遵守游戏规则的场合。但是，往往是在那些非正式的场合之下，我们对信任感才会有 具深度的体验。比如说，在被分配到一项艰巨或几乎无法完成的任务时，我们才会知道谁可以信赖。这种社会性的情谊需要时间的酝酿，才能慢慢在企业组织的缺口和裂缝中落地生根。

    ★现代企业的聘用时间过于短暂，使这种非正式场合中的信赖感没有机会成熟发展。新企业的 并购时，人与人之间的互相托付之感往往会遭到重创。在那些刚起步的公司里，每个员工都逃不掉长时间的高强度工作；当公司上市，也就是股票刚上市公开交易时，公司创始人往往会卖出股票套现，低层员工则被弃之不顾。如果一个组织是以弹性而松散的网状结构来运作，而不是依靠上情下达的刚性命令，这种网状结构也会削弱企业中的社会关系，对新生组织和老牌企业都是如此。

    ★没有人真正出面宣布“我会告诉你该怎么做”， 情况下也没人会说出“我会给你点颜色看看”，这已不只是公司内部的一种防御行为；这种 的缺席让掌控者可以自由地转变、调整、重组，甚至不必为自己或自身行为辩护。换句话说，掌权者获得了当下的自由，他们也只聚焦于当下。“变动”本身会为一切负责；而“变动”并不是一个具体的人。

    ★这些内在需求会带来何种政治方案，我尚一无所知。但我确定知道的是，若一项制度无法为人类提供深切理由去关怀他人，长远来看它必定是不合理的。

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