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风险，犹如高悬的“达摩克利斯之剑”，时刻威胁着企业的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。本书以华为公司风险管理实践为主线，贯穿华为30余年发展史，学习华为，但又跳出华为，讲解了一套实用的风险管理框架和工具，为不同发展阶段的企业建立风险管理文化，内嵌风险管理运作机制，有效管理各类风险提供参考与指导，帮助企业行稳致远。

目　录

第１章　华为风险管理原动力　/ 001

1.1　战战兢兢创业路　/ 001

1.2　强烈的危机意识　/ 003

1.3　友商衰落的警醒　/ 005

1.4　复杂多变的环境　/ 006

第２章　华为风险管理体系　/ 009

2.1　华为风险管理发展阶段　/ 009

2.1.1　胆大敢闯阶段（创立—1993年）　/ 010

2.1.2　启蒙摸索阶段（1994—1998年）　/ 011

2.1.3　主动学习阶段（1999—2010年）　/ 011

2.1.4　成熟提升阶段（2011年至今）　/ 012

2.2　华为对风险的理解　/ 013

2.2.1　华为对风险的定义及分类　/ 013

2.2.2　华为风险管理的目标　/ 015

2.2.3　华为风险管理的基本原则　/ 015

2.3　华为风险管理框架　/ 017

2.3.1　华为风险管理框架概述　/ 017

2.3.2　华为借鉴学习的风险管理框架　/ 019

第３章　华为风险管理要素　/ 022

3.1　基调　/ 022

3.1.1　风险文化　/ 022

3.1.2　风险偏好　/ 024

3.1.3　诚信体系　/ 026

3.2　责任体系　/ 027

3.2.1　华为风险管理的关键角色　/ 027

3.2.2　华为风险管理的三层防线　/ 029

3.3　运作机制　/ 030

3.4　监督机制　/ 031

3.4.1　三层防线监督　/ 031

3.4.2　子公司董事会监督　/ 032

3.4.3　监管重装旅监督 　/ 032

第４章　华为风险管理运作机制　/ 036

4.1　风险识别　/ 036

4.1.1　风险识别常用方法　/ 037

4.1.2　华为如何开展风险识别　/ 038

4.2　风险评估　/ 040

4.2.1　风险评估常用方法　/ 040

4.2.2　华为如何开展风险评估　/ 043

4.3　风险应对　/ 046

4.4　风险监测　/ 048

4.5　风险报告　/ 051

4.6　风险管理运作机制成熟度标准　/ 053

4.7　IPD流程中的风险管理　/ 056

4.7.1　IPD流程中的风险管理责任分工　/ 056

4.7.2　IPD流程中的风险管理运作机制　/ 057

第５章　华为内部控制管理　/ 064

5.1　华为内部控制框架　/ 064

5.2　政策　/ 065

5.3　控制环境　/ 066

5.3.1　流程管理及运作　/ 066

5.3.2　公司核心价值观　/ 067

5.3.3　记录管理　/ 068

5.3.4　授权与职责　/ 068

5.3.5　商业行为准则　/ 076

5.3.6　员工开放式交流措施　/ 080

5.3.7　投诉管理　/ 080

5.4　控制工具与指标　/ 081

5.4.1　关键控制点设计　/ 081

5.4.2　遵从性测试报告　/ 082

5.4.3　改进建议跟踪报告　/ 088

5.4.4　职责分离设计　/ 088

5.5　评估　/ 092

5.6　考核与问责　/ 097

5.6.1　绩效评级　/ 097

5.6.2　问责 　/ 097

第６章　华为重大风险管理实践　/ 100

6.1　战略风险　/ 100

6.1.1　华为对战略风险的理解　/ 100

6.1.2　华为战略风险管理方法　/ 103

延伸阅读　左晖的战略选择：坚持做难而正确的事　/ 114

6.2　当地国家风险　/ 117

6.2.1　华为对当地国家风险的理解　/ 117

6.2.2　华为当地国家风险管理方法　/ 118

延伸阅读　星巴克如何应对全球化运营风险　/ 121

6.3　合规风险　/ 125

6.3.1　华为对合规风险的理解　/ 125

6.3.2　华为合规风险管理方法　/ 127

延伸阅读　企业合规不起诉制度及案例　/ 135

6.4　财务风险　/ 138

6.4.1　华为对财务风险的理解　/ 138

6.4.2　华为财务风险管理方法　/ 139

延伸阅读　日本企业长寿的奥秘——稳健的现金流管理　/ 151

6.5　信用风险　/ 152

6.5.1　华为对信用风险的理解　/ 152

6.5.2　华为信用风险管理方法　/ 153

延伸阅读　别让赊销欠款成了压垮企业的“后一根稻草”/ 177

6.6　业务连续性风险　/ 179

6.6.1　华为对业务连续性风险的理解　/ 179

6.6.2　华为业务连续性风险管理方法　/ 180

延伸阅读　“三步法”应对突发事件，确保企业持续经营　/ 185

参考文献　/ 191

卞志汉深圳众恩咨询管理有限公司创始人、首席专家，华夏基石智库专家，高维学堂创业导师，领教工坊特邀专家，科学分钱服务品类开创者。曾经长期在华为工作，是华为信用风险管理体系创建者，参与过华为公司多个管理变革项目。廖杰熙曾任德勤风险咨询总监、民营投资集团首席风险官，现任某央企金控平台风险法律负责人，熟知风险管理相关理论知识和国内外前沿技术，拥有多家上市公司全面风险管理体系建设经验，对不同性质、不同发展阶段的企业规避发展陷阱、解决管理痛点、化解重大风险有独到见解。

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风险，犹如高悬的“达摩克利斯之剑”，时刻威胁着企业的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。本书以华为公司风险管理实践为主线，贯穿华为30余年发展史，学习华为，但又跳出华为，讲解了一套实用的风险管理框架和工具，为不同发展阶段的企业建立风险管理文化，内嵌风险管理运作机制，有效管理各类风险提供参考与指导，帮助企业行稳致远。