正版 领导力修炼法则:高效能团队领导力心理技巧分析 锻炼决策能力 做到顺畅沟通 提升执行力 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

商品描述

本书围绕团队*这一角色，结合日常案例，讲述了一个*的团队*应该具有哪些特质与能力，并从心理学角度解读了一个普通的团队者应该怎样做才能带领团队完成目标，走向成功。 *的团队*都有哪些核心团队领导能力？团队领导类型又包括哪些？正确发挥领导能力，你才能带领团队实现目标，和团队一起取得成功

目录

*章

*的领导都有哪些核心团队领导能力

运筹帷幄——决策能力 _ 3

发挥出“1 1＞2”的效果——组织能力 _ 8

传递信息——沟通能力 _ 12

为一个共同的目标努力——激励能力 _ 16

良好的性格——个人魅力 _ 20

坚持到底——执行能力 _ 23

快速成长——学*能力 _ 27

第二章

常见的团队领导类型有哪些

事必躬亲——教练型团队领导 _ 33

驾驭人际关系——和谐型团队领导 _ 37

深谋远虑——远见型团队领导 _ 42

发挥下属能动性——民主型团队领导 _ 46

发号施令——命令型团队领导 _ 51

重在说服——理智型团队领导 _ 56

把*力下放——授*型团队领导 _ 61

第三章

有效的沟通，有效的管理——团队核心沟通能力

大胆说话——克服当众说话的羞怯心理 _ 69

目标明确——说出你的要求 _ 74

说话要合情理——让别人赞同 _ 78

做一个合格的倾听者——鼓励对方多说话 _ 82

积极反馈——多做肯定的回答 _ 87

委婉最重要——不当面指正别人的错误 _ 91

学会说好听的话——放大成绩和缩小错误 _ 96

第*章

高瞻远瞩——团队核心决策力

知道你要做什么——明确目标 _ 103

“凡事预则立，不预则废”——制订周密的计划 _ 108

学会分工——给每个成员明确任务 _ 112

选择有真才实学的人——为你的团队选择最合适的人 _ 116

不把*力都抓在自己手中——适当地授* _ 121

群策群力——请团队成员一起决策 _ 126

拥有影响别人的能力——用自信去影响别人 _ 131

第五章

激励你的团队成员——团队核心激励能力

急人所需——关心团队成员的需求 _ 137

温情法则——关心比批评更有效 _ 142

用沟通化解问题——如何有效地沟通 _ 146

释放压力——给团队成员减压 _ 150

不要吝啬赞美之辞——肯定下属的成绩 _ 154

第六章

提升你的个人魅力——团队领导的性格魅力

拥有大度的性格——更热情，更开朗 _ 161

没人喜欢“闷罐子”——做一个健谈的人 _ 165

利用潜意识通道——学会使用非语言信息 _ 170

当众发言是树立*威的好机会——敢于当众发言 _ 174

第七章

让懒散消失在无形之中——提升团队执行能力

按部就班——用计划去控制你的团队 _ 181

关注进展——及时检查下属的工作情况 _ 185

避免“踢皮球”——提升下属的责任意识 _ 1*

不任人唯亲——选择诚实守信的人作为工作伙伴 _ 194

第八章

运筹帷幄——提升你的组织能力

天才未必比庸才更好——善于合作的人更有价值 _ 201

诚实的人最可靠——不要选择言而无信的人 _ 204

反叛者也有可取之处——不要选择只会听话的人 _ 207

宽大的胸怀——能够容忍下属的错误 _ 210

作者介绍

耿兴永：

毕业于北京师范大学心理学系，长期从事心理咨询与撰搞工作。

主要从事大众心理学类与亲子类图书的撰稿工作。

主要作品：

心理学类：

《发现你自己，就能赢得一个世界——帮你获得幸福生活的心灵调节术》，纺织出版社 2017，即将出版

《一本书读懂心理学》中国法制出版社 2016

《潜意识，心理学帮你发现未知的自己》，*版（2007）、第二版（2012）、第三版（2016），中国纺织出版社；

《心理学原来这么有趣》（2016）中国法制出版社 ，

《一读就懂的心理学》*（2010）、第二版（2015） 中国纺织出版社；

《改变生活的心理学常识》，（2009）华东师范大学出版社；

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