应变力：企业管理变革和应对变化的策略——一品堂经管系列2 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

这是一个处处充满“变”的时代：市场在变、需求在变、目标客户在变、竞争对手变、生产成本在变、产销量在变、价格在变、员工在变、合作伙伴在变、计划在变……“变”每时每刻都在发生着。故事人言，这世界惟一不变的就是“变”，一切都在变。

面对千变万化的内、外部环境，作为企业中高层管理者的我们，该如何去做呢？一句话，那就是变：不仅要发现变化、适应变化，还要去寻求变化、应对变化。要打造自己及组织的“应变力”。

2002年，接近40%的美国CEO被解聘，淘汰率较2001年增加了25%。90年代CEO的解聘率较之80年代要高出3倍。高位、高薪、高风险，即在指出CEO要有本领处理各种变量。

归纳来说，一个拥有高度应变能力的CEO应该：

1、要能掌握住组织内部的速度、创新、透明及市场上对手的实力。

2、是一个处理风险的高手；这些风险包括利率、信用、价格等变化及政府政策改变可能造成的影响。

3、要能洞察科技的变化，并且能够创造价值，赢取顾客。

4、拥有执行力、谦卑及品德。

“应变”对政治领导人是“适者才能生存”；对企业领导人是“变者才能获利”；对全体人民来说，“应变”就是从“改变”中求“改善”。

“应变”就是要来处理这些问题的：

你的企业劳动不错，然而你个人的成绩平平，问题何在？你的策略、产品、技术、物流、人事与组织等环境有什么问题？

要是你的企业毫无起色，你该做些什么来扭转？哪些生产创新方案能提高竞争力？

你提出的策略与创新方案是否有足够财力来推动？

你的营运活动表现如何？这些营运活动是否显示你的策略独到，并能达成一项或多项财务目标？

创新方案推动初期，有没有适当人选来执行？

你的企业遭遇何种阻碍以及至于无法达成目标？例如，为何竞争对手获利较佳？为什么你的组织要推一项新产品总会花较多时间。

你致力推动的成长方案是否正确？想要超过同行，要具备哪些优势？

章 变革原因篇

节 审时度势——马与变革的故事

第二节 跨过全球化道坎

第三节 你是否面对现实了（六大“脱现”原因

第四节 重新正视现实

第二章 应变策略篇

节 瓜子理论带来的管理变革启示

第二节 换个角度切苹果

第三节 突破思维的“冰点”

第四节 企业变革，欲速则不达

第五节 从典故看变地中“拴心留人”之道

第六节 面对风险

第七节 三种领导风格所必须遵守的变革思路

第三章 应变经验篇

节 三星——一路狂奔的平民

第二节 “变”，让GE这只大象跳起舞来

第三节 管理变革的范例——联想集团ERP项目

第四节 姜俊贤——再造全聚德

第五节 麦当劳变脸记

第六节 宝洁为什么这么红

第七节 “狮”的故事——标致的成长史

第八节 大众之路

第九节 没有人才，谈什么变革？

第十节 影响中国企业管理变革的七个关键词

第四章 应变准备篇

节 顾客链

第二节 如何领导创新方案

第三节 团队应变的勇气

第五章 应变实践篇

节 排球兵法与变革哲学

第二节 EMBA：一代重谱篇章

第三节 2004年七大管理变革案例

第四节 管理变革，走向何方

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因为蜕变，蝴蝶被誉为*有禅意的昆虫。同样，企业的成长也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程。一颗种子，只要你给它一片适合的土壤，这就能生长；一个企业，只要抓住合适的机遇，它就有了向蝴蝶蜕变的能量。

书籍介绍

这是一个处处充满变的时代:市场在变,需求在变,目标客户在变,竞争对手在变,生产成本在变,产销量在变,价格在变,员工在变,合作伙伴在变,计划在变......"变"每时每刻在发生着.故有人言,这世界上惟一不变的就是"变",一切都在变.因为蜕变,蝴蝶被誉为最有蝉意的昆虫.同样,企业的成长也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程.一颗种子,只要你给他一片适合的土壤,它就能生长,一个企业,只要抓住合适的机遇,它就有了蝴蝶蜕变的能量