归零成本管理 北京大学出版社 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力；将部门职责指标化、日常工作程序化，以激励为手段，纲举目张、持续改进，不但能直观显性的降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。归零成本管理法是从组织内在机制上建立起具有自我驱动力的、内部单元相互协作的、环环相扣并自动运行的、能推动公司成本降低和管理水平持续提升的系统化运作模式。

推荐序

前言

引言成本管理的十大问题

一、 成本意识不够

二、 成本管理手段单一和表面文章多

三、 没有形成系统的成本管理体系

四、 定额不准确和调整不及时

五、 不注重定尺采购

六、 订单合同重数量不重效益

七、 工艺技术管理落后

八、物料流转过程不精细不及时

九、管理部门职能虚化

十、不能保持管理成果可持续提升门

第一章什么是归零成本管理法

第一节归零成本管理法的基本理念

一、 归零成本管理法的"零部件"

二、 归零成本管理法的核心理念

三、 归零成本管理法的特性

……

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书籍介绍

《归零成本管理:生产制造企业系统化运作模式》内容简介：归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力，将部门职责指标化、日常工作程序化，以激励为手段，纲举目张、持续改进，不但能直观显性地降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。

归零成本管理法是从组织内在机制上建立起具有自我驱动力、内部单元相互协作、环环相扣并自动运行、能推动公司成本降低和管理水平持续提升的系统化运作模式。

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