正版 熵减+华为没有秘密1+2+以客户为中心+以奋斗者为本+下一个倒下的会不会是华为+价值为纲 7册 azw3 chm 地址 kindle 阿里云 下载 umd pdf

熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念，热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失，而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的一人。华为近两三年才开始讲熵，但成立30年来，华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在理念层面的反思，也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材，读者通过阅读此书，不仅可以无限贴近任正非管理华为的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑

序言 熵减的过程是痛苦的，前途是光明的/任正非

一部分 理论探索篇

华为之熵 光明之矢

熵减——激活组织和组织的人

组织兴亡律与组织

新挑战，新思维 《领导力与新科学》导读（节选）

熵减——我们的活力之源

为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？

第二部分 业务实践篇

走向数字化智能化的GTS 实践之路

熵减之流程、质量与运营

流程之殇，业务之失

过于精细化的绩效主义就是熵增

营建积极氛围，激发组织活力

对指标负责还是对消费者负责？

跨越马里亚海沟——企业供应链业务优化，给2B业务带来2C体验

无路可退，我们的背后就是莫斯科

重塑组织信任，降低内部交易成本

个人活力是组织活力和战斗力的基本保障——提升单兵作战能力的思考

主官是组织导向熵减的关键因素

一切管理瞄准熵减

为业务创新注入新活力

唯有希望，生生不息

第三部分 百家争鸣篇

热力学第二定律和耗散结构理论

用力跑，朝着相反的方向

华为能否走出战略无人区

挣钱难，花钱更难

任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么

华为大学，中国企业的黄埔军校，为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

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耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。

我们发布了一个“1130日落法”暂行规定，核心内容是“每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点”。这是我们在提醒自己，警惕管理过度、管理僵化、追求完美，而忘了管理的本质是为了商业成功。

总之，我们说腐败、山头和惰怠现象，它源自人性的贪婪人性的不安全感，人性中追求舒适、追求安逸的本能，那么对于任何组织领袖来说，可能他掌舵的每一天都要像永动机一般去自我革命，进而引领整个组织去进行变革，折腾自我，同时折腾组织。

我的观点是：一切人类组织关于组织建设和组织批判的一些有效措施，为什么不能拿来主义为我所用呢？

量子理论认为，在量子世界里，关系不仅是有趣的，而且是关于现实的“全部内容”。

玛格丽特·惠特利进一步指出，“关系世界内涵丰富且复杂。应将关系作为一切的基础。有了关系，我们就不再指望预测性，而是转向潜在的可能性”。

这也是任总强调的，开发应当是确定性的，是商业成功导向的；研究是探索性的，是不确定的，即使证明此路不通，也是有价值的。

书籍介绍

熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念，热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失，而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的一人。华为近两三年才开始讲熵，但成立30年来，华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在理念层面的反思，也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材，读者通过阅读此书，不仅可以无限贴近任正非管理华为的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑